Le président honoraire de Moventia, Miquel Martí, a participé à la première séance du cycle « Conversations avec le leadership », organisé par VIA Empresa avec le soutien de Banc Sabadell, et aminé par Oriol Montanyà, professeur à l’UPF Barcelona School of Management.

Lors de cette rencontre, Miquel Martí a présenté sa vision de l’expansion de l’entreprise, du management directif et de l’évolution de Moventia en tant qu’entreprise familiale qui aborde désormais la mobilité sous deux angles : le transport collectif et l’automobile. Il a ainsi mis en avant la complémentarité entre ces deux domaines, affirmant que « les transports publics et privés sont compatibles et complémentaires. »

Diriger en s’appuyant sur l’équipe et sur la confiance.

Miquel Martí a insisté sur le fait que la croissance doit être accompagnée d’une organisation bien préparée et d’équipes robustes. « Notre croissance repose sur des plans stratégiques, et cela exige une grande équipe », a-t-il affirmé. Il a par ailleurs souligné que Moventia compte plus de 160 sites opérationnels et que les échanges internes sont essentiels pour garantir la cohésion de l’organisation.

Il a également détaillé les compétences que l’entreprise attend de ses équipes dirigeantes, en mettant l’accent sur l’éthique, l’intégrité, la résilience, la communication et la capacité à diriger. « À nos cadres, nous leur demandons de faire preuve d’une éthique de travail et d’une intégrité exemplaires », a-t-il souligné, en ajoutant que « les attitudes et l’aptitude à diriger des équipes sont les plus importantes. »

En ce qui a trait à la gestion des équipes, Miquel Martí a insisté sur l’importance de savoir déléguer et de faire confiance, en particulier au moment où l’entreprise commence à se développer. À ce propos, il a expliqué qu’un « tournant critique » se produit inévitablement où cette délégation de fonctions devient nécessaire, reconnaissant que « ce n’est pas toujours aisé, mais il faut être capable de déléguer et de croire en son équipe ». En dépit les difficultés, Miquel Martí a estimé que cela constituait un « élément distinctif », car « l’équipe doit se sentir responsable de son travail ».

Entreprise familiale et continuité générationnelle

La conversation a aussi porté sur le rôle de Moventia en tant qu’entreprise familiale, actuellement avec la quatrième génération. Miquel Martí a expliqué que la clé de la continuité a toujours été de prioriser les objectifs de l’entreprise par rapport aux intérêts personnels. « La première règle est que nous sommes une entreprise familiale, et non une famille d’entrepreneurs », a-t-il affirmé. « Nous mettons toujours l’entreprise avant les besoins personnels et, même lorsque des décisions désagréables ou douloureuses doivent être prises, l’organisation reste la priorité », a-t-il insisté. Cela signifie que « si l’entreprise va bien, la famille va bien ; si l’entreprise ne va pas bien, la famille ne va pas bien ».

De plus, le président honoraire de Moventia a mentionné le protocole familial adopté en 2008, après deux années de travail intensif, et conçu comme un ensemble de règles claires et partagées pour encadrer l’intégration des nouvelles générations. Actuellement, l’entreprise compte déjà quatre membres de la quatrième génération, sélectionnés sur la base de critères de formation, d’expérience externe et de préparation préalable. « Nous ne créons aucun poste pour aucun membre de la famille », a déclaré Miquel Martí.

Durant les échanges, Miquel Martí a également évoqué ses modèles et mentors. Son grand-père, fondateur de Moventia, fut son premier mentor : « Plus qu’un mentor, il était une référence pour tout ce qu’il m’a enseigné et pour toutes les difficultés humaines qu’il a dû traverser » a-t-il déclaré. Mais, c’est son père, Miquel Martí Carceller, qui a été son véritable mentor et avec qui il a passé ses premières années dans l’entreprise. « C’était une tutelle constante, 24 heures sur 24 à ses côtés », a-t-il assuré.

En guise de conclusion, il a mis en valeur la confiance comme l’un des piliers ayant contribué à l’évolution de Moventia : « Nous ne serions rien sans la confiance que nous transmettons aux marques et aux administrations ». Une idée qui résume la manière dont l’entreprise a bâti sa croissance : sur la continuité familiale, la professionnalisation des équipes et les relations à long terme avec les clients, les marques, les administrations et le territoire.