Miquel Martí, presidente honorífico de Moventia, ha participado en la primera sesión del ciclo Conversaciones con liderazgo, impulsado por VIA Empresa con el apoyo de Banc Sabadell y conducido por Oriol Montanyà, profesor de la UPF Barcelona School of Management.

Durante el encuentro, Miquel ha compartido su visión sobre el crecimiento empresarial, el liderazgo directivo y la evolución de Moventia como compañía familiar que hoy aborda la movilidad desde una doble perspectiva: el transporte colectivo y la automoción. En este sentido, ha puesto en valor la complementariedad entre ambos ámbitos, destacando que “transporte público y privado son compatibles y complementarios”.

Liderar desde el equipo y la confianza

Miquel ha subrayado la importancia de acompañar el crecimiento con una organización preparada y con equipos sólidos. “Nuestro crecimiento va acompañado de planes estratégicos y eso implica tener un gran equipo humano”, ha señalado. En este contexto, ha recordado que Moventia cuenta con más de 160 centros de trabajo y que las comunicaciones internas son clave para mantener cohesionada la organización.

También se ha referido a las capacidades que la compañía busca en sus equipos directivos, poniendo el foco en la ética, la integridad, la resiliencia, la comunicación y la capacidad de liderar personas. “Para los directivos pedimos que tengan una gran ética de trabajo e integridad”, remarcó, añadiendo que “lo más importante son las actitudes y la capacidad para liderar equipos”.

En relación con la gestión de equipos, Miquel ha defendido la importancia de saber delegar y confiar, sobre todo cuando la empresa empieza a crecer. En este sentido, ha apuntado que llega un “punto crítico” en el que debe empezar esta delegación de funciones, admitiendo que “no siempre es fácil, pero debes tener la capacidad de delegar y creer en tu equipo”. Pero a pesar de la dificultad que conlleva, Miquel ha considerado que este es un “elemento diferencial”, ya que “el equipo tiene que sentirse responsable del trabajo que hace”.

Empresa familiar y continuidad generacional

La conversación también ha abordado el papel de Moventia como empresa familiar, actualmente en cuarta generación. Miquel ha explicado que una de las claves de continuidad ha sido situar siempre el proyecto empresarial por encima de los intereses personales. “La primera regla es que somos una empresa familiar, no una familia empresaria”, ha recalcado Miquel. “Siempre ponemos a la empresa por delante de necesidades personales, y cuando se tienen que tomar decisiones no demasiado agradables o dolorosas, la organización es prioritaria”, ha asegurado. Esto acaba desembocando en que “si la empresa va bien, la familia va bien; si la empresa no va bien, la familia no va bien”.

El presidente honorífico de Moventia también ha hecho referencia al protocolo familiar —aprobado en 2008 tras dos años de intenso trabajo— concebido como unas reglas de juego claras y compartidas para ordenar la incorporación de nuevas generaciones. Actualmente, la compañía ya cuenta con cuatro miembros de la cuarta generación incorporados, bajo criterios de formación, experiencia externa y preparación previa. «No creamos ningún puesto de trabajo para ningún miembro de la familia», aseguró Miquel.

Durante la conversación, Miquel Martí también explicó quiénes fueron sus referentes y mentores. El primero de ellos fue su abuelo, el fundador de Moventia, que “más que mentor, fue referente por todo lo que me explicó y por todas las vicisitudes humanas que había tenido que sufrir”. Quien verdaderamente fue su mentor fue su padre, Miquel Martí Carceller, con quien pasó los primeros años en la empresa. “Era un monitoreo continuado, 24 horas a su lado”, aseguró.

En el cierre, puso en valor la confianza como uno de los pilares que han acompañado la evolución de Moventia: “No seríamos nada si no transmitiésemos confianza a las marcas y a las administraciones”. Una idea que resume la forma en que la compañía ha construido su crecimiento: desde la continuidad familiar, la profesionalización de los equipos y una relación de largo plazo con clientes, marcas, administraciones y territorio.