Miquel Martí, president honorífic de Moventia, ha participat en la primera sessió del cicle Converses amb lideratge, impulsat per VIA Empresa amb el suport de Banc Sabadell i conduït per Oriol Montanyà, professor de la UPF Barcelona School of Management.

Durant la trobada, Miquel ha compartit la seva visió sobre el creixement empresarial, el lideratge directiu i l’evolució de Moventia com a companyia familiar que avui aborda la mobilitat des d’una doble perspectiva: el transport col·lectiu i l’automoció. En aquest sentit, ha posat en valor la complementarietat entre ambdós àmbits, destacant que “transport públic i privat són compatibles i complementaris”.

Liderar des de l’equip i la confiança

Miquel ha subratllat la importància d’acompanyar el creixement amb una organització preparada i amb equips sòlids. “El nostre creixement va acompanyat de plans estratègics i això implica tenir un gran equip humà”, ha assenyalat. En aquest context, ha recordat que Moventia compta amb més de 160 centres de treball i que les comunicacions internes són clau per mantenir cohesionada l’organització.

També s’ha referit a les capacitats que la companyia busca en els seus equips directius, posant el focus en l’ètica, la integritat, la resiliència, la comunicació i la capacitat de liderar persones. “Per als directius demanem que tinguin una gran ètica de treball i integritat”, ha remarcat, afegint que “el més important són les actituds i la capacitat per liderar equips”.

En relació amb la gestió d’equips, Miquel ha defensat la importància de saber delegar i confiar, sobretot quan l’empresa comença a créixer. En aquest sentit, ha apuntat que arriba un “punt crític” en el qual ha de començar aquesta delegació de funcions, admetent que “no sempre és fàcil, però has de tenir la capacitat de delegar i creure en el teu equip”. Però a pesar de la dificultat que comporta, Miquel ha considerat que aquest és un “element diferencial”, ja que “l’equip s’ha de sentir responsable de la feina que fa”.

Empresa familiar i continuïtat generacional

La conversa també ha abordat el paper de Moventia com a empresa familiar, actualment en quarta generació. Miquel ha explicat que una de les claus de continuïtat ha estat situar sempre el projecte empresarial per sobre dels interessos personals. “La primera regla és que som una empresa familiar, no una família empresària”, ha recalcat Miquel. “Sempre posem l’empresa per davant de necessitats personals, i quan s’han de prendre decisions no massa agradables o doloroses, l’organització és prioritària”, ha assegurat. Això acaba desembocant en el fet que “si l’empresa va bé, la família va bé; si l’empresa no va bé, la família no va bé”.

El president honorífic de Moventia també ha fet referència al protocol familiar —aprovat el 2008 després de dos anys d’intens treball— concebut com unes regles de joc clares i compartides per ordenar la incorporació de noves generacions. Actualment, la companyia ja té quatre membres de la quarta generació incorporats, sota criteris de formació, experiència externa i preparació prèvia. “No creem cap lloc de treball per a cap membre de la família”, ha assegurat Miquel.

Durant la conversa, Miquel Martí també ha explicat qui van ser els seus referents i mentors. El primer d’ells va ser el seu avi, el fundador de Moventia, que “més que mentor, va ser referent per a tot el que em va explicar i per totes les vicissituds humanes que havia hagut de patir”. Qui verdaderament va ser el seu mentor va ser el seu pare, Miquel Martí Carceller, amb qui va passar els primers anys a l’empresa. “Era un monitoratge continuat, 24 hores al seu costat”, ha assegurat.

En el tancament, ha posat en valor la confiança com un dels pilars que han acompanyat l’evolució de Moventia: “No seríem res si no transmetéssim confiança a les marques i a les administracions”. Una idea que resumeix la forma en què la companyia ha construït el seu creixement: des de la continuïtat familiar, la professionalització dels equips i una relació de llarg termini amb clients, marques, administracions i territori.