La directora de Recursos Humanos de Moventia, Josefa Solanilla, ha participado este jueves en la jornada empresarial Los RRHH en transformación: Entre la revolución de la IA y el marco laboral, que ha organizado elEconomista. Dentro del evento, Josefa ha participado en una mesa redonda titulada El reto de encontrar y fidelizar al mejor talento humano junto a Juan Puig, responsable de Compensación y Beneficios en Howden Iberia; y Matías Bravo, director de RRHH en Novartis.
Durante su intervención, la directora de RRHH de Moventia ha defendido que, en el actual escenario, la gestión del capital humano ha dejado de ser una función de soporte para transformarse en el motor para la competitividad empresarial. A la vez, ha recordado que el mercado de trabajo se encuentra ante un cambio de paradigma donde atraer y fidelizar talento ya no depende de campañas de marketing relucientes, sino de una verificación constante por parte del mercado. “Atraemos menos por lo que declaramos y mucho más por lo que los empleados y candidatos logran contrastar sobre nuestra cultura real”, ha asegurado la directiva.
En este sentido ha añadido que el desafío de atraer y mantener el talento no se trata solo de falta de candidatos, sino de una brecha de capacidades que el World Economic Forum sitúa como la principal barrera para la transformación. Con casi un 40% de las habilidades actuales en riesgo de obsolescencia para 2030, las empresas no solo buscan personal; buscan personas capaces de reinventar sus competencias antes de que el mercado les obligue a ello. En este contexto, la propuesta de valor al empleado debe ir más allá del salario competitivo, sino que debe construirse sobre la flexibilidad real y sobre un liderazgo que haga visible el desarrollo profesional.
Por otro lado, Josefa ha comentado que en el apartado de la retención del talento los datos son claros: el mánager directo explica la mayor parte del compromiso de un equipo. Por ello, la rotación no deseada rara vez se soluciona con medidas universales, sino con un diagnóstico quirúrgico y un liderazgo cercano. “El talento no se queda solo por lo que gana, sino por la calidad de su entorno y la expectativa de crecimiento” ha asegurado.
Finalmente, Josefa ha defendido que la prioridad estratégica para las empresas de cara a los próximos años debe ser construir organizaciones basadas en el aprendizaje continuo y la confianza. “El éxito ya no se conquista únicamente en el mercado exterior, sino blindando la organización desde dentro”, ha clarificado la directora de RRHH de Moventia.